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這幾年，房地產企業在互聯網上搭建了諸多產品銷售的平臺。他們把各類房源匯集到那些我們耳熟能詳的平臺上，將盡可能多的房地產銷售公司、銷售員，甚至有銷售渠道的普通老百姓用注冊制的方式匯集到其網上平臺。在網絡平臺進行百房源銷售，省去了購房的中間環節(代理、渠道)，總結起來一句話，以低成本、大信息量、大渠道的優勢，實現較大的成交量。最大化的實現了房地產營銷供需雙方的資源整合。郁亮、潘石屹、以及許家印這樣的地產大咖都經常會在各個場合，大展房地產互聯網思維的拳腳，影響了一批批的企業家。同時隨著“大資管時代”的到來，房地產的也在快速轉型，這個時候在他們身上又衍生出了“政治化思維”、“軍事化管理”等想法。

筆者認為，房地產的各種思維和想法非常具有行業的代表性，有很多方面非常值得機床行業思考和學習，但是我們不能盲目借鑒，并不是所有的點都適合機床行業。不過有一點，我個人深信不疑：對于機床行業來說，結合互聯網，已經不是值不值得的問題，而是追隨時代發展腳步的問題了。
 
　　隨著我國人口紅利的消失、人工費用的增長，傳統制造業已經不能像以往一樣依靠著廉價的勞動力而繼續發展了。互聯網的出現，為制造業的發展注入了一股新的動力。我們都知道，機床產品不同于日常生活用品，并不能簡單的通過快遞進行運輸。過去，用戶想要了解一臺機床的性能，往往需要親自前往各類展會對機床進行實地查看。待買賣雙方從有購買意愿，到終達成交易，中間需要經歷一段很長的時間。無論對于機床廠家還是用戶，都產生了一定的不便。而如今，用戶不僅可以通過展會了解產品信息，還可以通過互聯網提前查看想要購買的機床的相關資料。對于機床企業來說，一個好的互聯網平臺不僅可以讓企業的展示自身產品，更能幫助企業開拓更大的市場。對于用戶來說，互聯網平臺免去了以往機床用戶的奔波之苦，使得用戶能足不出戶便可清楚的了解到各類機床產品的詳細資料，還為用戶與企業的溝通交流提供了極大的便利。與房地產的互聯網思維，大有異曲同工之妙。
 
　　當下，互聯網正在快速改造相關行業，機床行業在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆。